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分享时刻 韦启红：如果你从没有到达过山顶，就没法理解“一览众山小”的那种意境。不如人家的地方有很多，要感谢走在我们前面的人，因为我们可以向他们学习。但肯定有一天，我们会走在前面，我们又要反思，是不是只有保持持续改善的精神，才能一直走在前面。 赵斌：日本是一个禁烟的国家，他们在大部分的场合都已经执行全面禁烟，日本的街道上没有看见乱扔的烟头。要想吸烟必须在特定的地方才可以，如果在街上就必须去买一个专门存放烟蒂的袋子才可以吸烟，而且必须固定在一个位置不能流动吸。这样一个看起来有点近乎苛刻的规定在日本也没有人违反它，可见日本对制度的执行力有多强。反思我们，虽然也有各种各样的规章制度，但是一到执行起来就大打折扣相去甚远。所以有了好的规章制度更要有严格的执行，这样制度才能得到有效的实施。 严惠芳：丰田汽车发展至今日，成为技术领先的先进企业，是一代一代人精益求精、持续改善的结果。企业的差异取决于拥有多少能够发现问题和具有多少改善能力的人才，改善是没有终点的。 汪翔：我们与日本的差距是有的，但是也并不是不能追赶的。每个人都重自身做起，不要说我们国家人民素质没有日本人高，每个人都首先做到自己应该做的，那整体素质自然就提高了。所以，严格要求自身，在来影响周边的同事，朋友，亲人。我们总有一天能超越日本等发达国家，到时候就是他们需要来向我们学习，而不是我们去学习他们。
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分享时刻 周兴积：员工对待工作的态度和激情，这个我们到过的每一个企业的共同特色，每一个员工都以自己最大的热心投入工作，人人充满着工作的激情，尽最大的努力的做好工作。企业的员工一般为终生制，员工与企业同命运、共甘苦。 汤小丽：日本企业家很早就提出了“人力资本”的观念，把人作为管理的基础。在他们看来，在现代社会，人就是财产，是最重要的资源。我们所参观的企业都是一样，对员工采用终生雇佣制，为他们设计专门的职业生涯发展计划，对不同的员工采用不同的教育方针和教育内容，根据每个员工的综合素质和能力来安排工作，使他们各尽所能，各得其所。企业也十分强调组织内部人际关系的和谐和亲密，将每个员工都当做自己的家人来对待，同时员工也会将公司当做自己的家，对公司的忠诚度非常高，把企业的事当做自己的事，尽自己的一切可能为公司奉献，为公司创造价值。 何元：我一直认为与其说精益生产是一种生产方式或者工作模式，倒不如说是一种管理思想。个人总结了该思想的几个要素：1、只要发现问题就马上改善并持续改善；2、全员自发参与，最大程度调动员工的积极性；3、把每一件事情都做到极致。4、杜绝一切浪费。我们的管理一方面需要制度、标准、规则来规范员工的活动。但是在根本上还是需要靠通过改变员工的思想意识和行为习惯来进行管理，意识主要是自我规则意识，自发意识，我相信通过全员的参与，并加以不断的持续改善，推行精益生产将不再有艰难。
