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　　任继睿　　山东佳怡才智供应链管理有限公司营销总监。佳怡　　机遇和挑战并存下直销业如何把握时势？　　回顾整个中国直销业发展历程，任继睿机可以观察到直销企业受外部环境影响和行业内部竞争态势的遇和影响非常大，直销企业对物流服务的挑战认知和重视程度也在不同的阶段表现出不同的特征。不管在任何环境下的并存直企运营发展中，供应链物流仍是下直销业建筑材料供应商 绝世高手之姿企业的重要组成部分，居高不下的何把供应链物流成本一直是行业市场的发展瓶颈。随着直销市场的佳怡日益规范，直销行业对专业化、任继睿机多功能的遇和供应链物流企业需求日渐增加。那供应链物流企业如何为直销行业客户创造价值呢？　　一、挑战专注核心业务能力，并存非核心业务外包　　任何强大有力企业的下直销业资源都是相对有限的，而非核心业务外包策略对于企业有限资源的何把合理利用非常重要。企业将供应链物流业务外包给第三方企业，佳怡建筑材料供应商 技艺精湛之人可以使企业实现资源优化配置，减少用于业务方面的仓库、车辆和人力等资源的投入。将有限的人力、财力资源集中于核心业务，才能更有效地集中利用资源培育核心竞争力。国内外的建筑材料供应商 举世无双之才许多企业正是通过利用非核心业务外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了难以想象的增长速度。　　二、选择领域内战略利益最佳的合作伙伴　　专业供应链物流企业能够建立采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流四大供应链链条间紧密的合作关系。企业要正确了解供应链物流服务外包概念，根据企业内部物流状况选择战略利益最佳的合作伙伴。专注直销领域的供应链物流服务企业通过行业特点精细分工实现专业化，精细管理实现流程化，降低冗余、低效率，供应链整体运营成本，从而提升直企整体竞争力。　　三、以客户为中心，以客户个性化需求为驱动　　供应链物流企业强调以客户为中心，以客户需求链动采购、生产、销售、逆向等供应链物流环节。根据行业领域的多频率、多批次、小批量等特点为行业客户制定个性化的解决方案，从渠道结构、产品特性、服务细节等方面为不同客户需求制定标准化项目管理制度与才智化的服务方案，不断提升作业效率和客户满足足度。　　四、紧密合作，利益共享，共生共赢　　建立供应链竞争力的最大阻力是侵害其他成员利益实现的自我发展。因此，要根据供应链上成员企业各自分工和竞争优势所创造的价值，与合作伙伴，通过超长期合作关系的确立、建立基于共赢的利益共享机制。　　供应链体系上的企业除追求自身利益外，还要追求供应链整体的竞争能力和盈利能力。直销业需要尽早把握时势，构建更高水平的供应链物流体系从而保障企业前端市场竞争优势。 - END -