这里是汇2020博鳌新零售高峰论坛“汇”客厅，今天我们非常荣幸邀请到尚赫公司执行长特别助理、客厅尚赫公益基金会秘书长陈政裕先生做客“汇”客厅。陈政持续
主持人：今年是裕公益企业可因尚赫成立27周年，据了解，发展今年10月，汇家居用品折扣尚赫全球总部项目建设迎来了首个竣工节点，客厅尚赫教育学院也盛大开幕，陈政持续这对尚赫在未来实现可持续性发展战略有何意义？ 陈政裕：我们把这定位成尚赫27年来，裕公益企业可因对未来尚赫的发展“百年企业”发展计划做准备，也就是汇我们的新基建。尚赫新基建所带出来的客厅购物节促销想法，希望在环保、陈政持续绿能以及智能生产，裕公益企业可因还有商业服务等概念方面都有全新的发展升级。 所以从尚赫整个可持续性发展战略层面来讲，随着尚赫全球总部四百亩地项目建设的开启，针对商业的部分以及生产物流的全面升级，这是我们未来的战略准备。
主持人：尚赫公益基金会多年来一直积极投身公益事业，包括资助贫困学生，捐赠公益小学、关爱儿童福利院等活动，智能手机评测多年的公益实践对尚赫的发展产生了怎样的影响？ 陈政裕：我们认为，销售的最高法则不是销售的方法。从公益的方向也能够融入企业文化，同时它能够带给每一位品牌经营人对社会公益的奉献，变成企业经营的基因。 这个基因是当我们在经营成长的同时，能够履行社会责任。不仅仅是从企业做起，而是从品牌经营人开始做起。有了这样的习惯，变成好的企业文化跟习惯行为之后，所发展出来一种“善”的文化，这是我们想要对品牌经营人启发的。 启发了之后，无形当中对带动业绩、营业额都有良好的循环作用。我们发现它是一种善的循环，所以我们认为，公益对于企业的发展有厚积薄发的可能。尚赫在稳健经营中履行社会责任，继而能够稳住发展的基本。这一两年下来也能看到，尚赫依旧还是在稳健发展。
主持人：自疫情稳定后，尚赫积极复工复产，响应国家“六保六稳”政策，在生产研发、品质管控、教育培训、行销市场等各个环节都获得了社会的广泛称赞，对此，尚赫有哪些可持续性发展的心得经验可以分享给大家？ 陈政裕：今年10月28号，尚赫在北京发布了《2020尚赫可持续发展报告》，在长达60页三万多字的报告里面，我们都有提到相关的内容。包括人文关怀、员工和谐，“六保六稳”也是我们在政策当中落实的一部分。 保民生、保就业，稳住基本盘，在促进经济发展的过程中，作为企业应当发挥自身的优势，承担起社会赋予企业角色的责任。修炼内功、不断提升自身的造血能力，为员工、为品牌经营人建造强有力的平台，让更多的人在这个稳健的平台上实现工作的价值，为社会分担就业压力、为人才找到适宜的出口、也为企业的用人选人发挥动能。 尚赫在员工的培养上始终注重梯队成员的储备，在员工培训、企业福利、KPI考核等方面已形成了完整的管理体系；企业管理基础的完善为员工成长打开通道，也为业务的稳定奠定了基础，内、外部的有力衔接，使尚赫的产业形成了相互支撑、彼此促进的有机整体。
主持人：今年是中国直销行业发展30周年，对此您有何感触？ 陈政裕：直销在国内发展已经30年了，一直以来直销行业的发展都是以人为本，以人为本这一句想必大家都耳熟能详了。经过这30年的发展，随着互联网的兴盛，以人为本始终是不可磨灭的。 我们想在这里表达一个以人为本的“温度存折”。这也是我们内心的一个感触：随着互联网时代的到来，我们已经离不开互联网这一科技的应用层面。以人为本的温度存折，是能量的提取还是加值，取决于人。 但是直销的本质是服务人、接触人，才能无所不能，所以以人为本的“温度存折”，这是我们对直销发展30年的一个感触和主张。 - END -