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　　进驻直销行业的富迪企业每年以惊人的速度在迅猛增长，但堪称标杆的途径企业没有几家，仅仅这几家业绩也有突破百亿的品品，他们几乎都是类创某个产品品类或者几个产品品类的领导者。　　在产品导向的富迪时代，能够走得长远的途径美食摄影大赛 极卓绝直销品牌都有非常过硬的产品。一个企业的品品某个产品品类能拥有领先优势，以此为基础，类创才能保证企业的富迪盈利，在纷繁繁琐的途径竞争中，看标杆企业富迪是品品如何找到自己的战略赢利点，又如何进行品类创新？　　产品更新，类创趋利避害　　在大数据时代，富迪要充分利用现代技术，途径深挖产品优势，品品及时淘汰口碑或者销量不够理想的产品，扬长避短，才能赢得更多消费者的心。富迪公司近两年开创全新品类，学习资源分享 超亮眼拒绝蝇头小利，彻底斩断与旧有品类的瓜葛，自成一统。　　小分子肽，分子萃取成更小，从此不再与传统肽为伍。当人们还沉醉在各种补脑补血降三高的滋补品中时，富迪带来了牡蛎肽，重在“清调补”，学习资源分享 特优秀从保健品、化妆品等几大类产品的同质化竞争中脱颖而出，开创了营养素补充剂的时代，告诉人们要补充的是人体真正必须的营养素。　　品类分化，满足消费者不同需求　　面对消费者同样的需求，不同的满足方式，小分子肽在细分品类上，目前有“大豆低聚肽、深海鱼肽、牡蛎肽”，利用技术和工艺创新，在原来小分子肽的基础上升级，推出细分品类满足消费者。　　品类分化可能只是改变了包装，致使消费场所变了，消费方式变了，也就成了新品类。也就是时下所说的赋能，赋予消费者以参与和选择的机会，更容易让他们接受。追求不同口感的消费者，也可以通过不同味道达到相同的效果。找到自己能接受的一种。品类分化也就能更大几率抓住更广泛的消费者。　　打破产品营销边界，杂交创新　　眼光限制在单一品类中，技术、工艺、概念总有匮乏的时候，如果能够将多种不同的营销思维有机整合，打破心智屏障，突破传统边界，大胆借鉴、融合、嫁接其他行业的资源、思维和模式，就能找到新的路径，创造竞争优势。　　谁说补充免疫力的一定是药类？作为富迪的战略性产品，小分子肽避开同质化竞争激烈的医药保健品市场，另辟蹊径，走功能食品之路，把它作为休闲健康食品来经营。不再局限在某个特定渠道中，变成快速消费品，能在享受其味道时补充蛋白质营养素。　　走产品优质，品类创新，才能适应新时代的消费需求。路遥知马力，富迪公司深知直销行业走向标杆的艰难，将始终秉持着“我们所做的一切都是为了爱”，砥砺前行！ - END -