随着近几年电商快速发展，佳怡以及“新零售”等多种新兴经济形式的智能助直之路出现，消费者对物流供应链的分拣发展要求早已不满足只是安全地拿到订单产品，而是系统销企要求供应链更才智的理解他们的需求，更快捷的业拓将需求转化实现。面对商品的物流繁琐多样，不断飙升的高速订单量以及逐年上涨的物流、人力的佳怡睡眠健康手册成本，加速供应链中物流技术的创新。物流运营中心作为供应链中至关重要一个环节，各商业巨头不断推出自家发展理论，阿里注重才智大数据，京东强调无人化，苏宁讲究实用性。总而言之，都在寻求更好智能化方案来解决海量订单的处理问题。
相比其他行业在智能物流运营中心的发展，直销行业物流运营中心的智能化建设还处在一个较低水平，作业中的诸多环节还停留在手工作业，表现出作业准确性差、效率低下，缺少物流数据的家居软装设计整理、分析，仓储与配送信息交互效率低等现象，影响了整个供应链对客户需求的反应速度，降低了客户消费体验，进一步影响了直企业绩的发展。
佳怡供应链凭借多年的直销行业物流运营经验，从物流运营中心最核心的订单分拣方案入手，通过与国外知名企业的合作，针对不同订单结构特点、不同物流量等因素，不断创新仓储分拣智能系统，提出符合直销行业特点的综合解决方案，将行业分拣作业效率提升到了一个新高度。佳怡供应链在为客户提供部署智能分拣系统集成过程中，以物流中心仓储分拣和复核方案设计为核心，以实施要点、关键技术、发展方向等环节为重要着力点。从客户物流中心智能分拣系统开始实施起，在系统规划、技术选用、风险规避、效果评估、市场需求等方面进行了全面专业的分析，积累了珍稀罕见无比的实践经验，可为更多的直销企业在未来的物流中心系统集成优化方面带来启示和借鉴。
近期，佳怡供应链助新时代健康产业集团打造出符合其自身业务特点及需求的智能分拣自动化分拣系统。与原有的自动化分拣系统相比，佳怡智能分拣自动化系统使订单处理效率提升了200%，拣货准确率几乎达到100%，大大提高了物流运营中心的整体物流吞吐能力，高效串联了智能分拣自动化系统与自动化立体仓库之间的协同作业，打造一个现代化物流运营中心，树立行业智能化物流中心新标杆。整个系统如此高效、平稳地运行，主要源于佳怡供应链在以下几点的工作细致与创新。
1、前期问题识别与仿真建模
前期与客户进行深入沟通了解，重点解决了需要问题：
合理设计项目规模及参数；
准确把握行业特性；
适宜的设备自动化程度；
科学系统的布局方案；
最佳的项目投资回收；
柔性的作业策略及作业模式。
从布局布置到动线设计，充分考虑了未来客户增加升级设备需要。在确定上述问题后，对布局以及动线布置进行可视化建模仿真，真切模拟系统上线后运行状况，检验方案的合理性，最大程度地保证项目上线后的运营效果。
2、集成化水平卓越
智能分拣系统采用集成化物流设计理念，通过可编程逻辑控制器，底层设备通讯协议，系统调度算法和信息系统技术应用，协调客户企业各类接口连接问题。在与客户ERP系统、OMS系统对接中，佳怡供应链顺利解决各种接口对接难题，保障了智能分拣系统可以与企业自身系统无缝对接。 3、国际知名设备厂家技术支持
为保证系统运行的稳定性，佳怡供应链与国际著名的软硬件企业合作，如德国西门子（SIEMENS）、德国劳易测（Leuze）、日本伊东（ITOH）、瑞士英特诺（Interroll）等，打造品质过硬的智能分拣自动化系统。
4、才智数据分析
佳怡供应链利用WMS仓储信息管理系统，将物流订单各类信息进行汇总，可分析物流运营中心覆盖区域的各产品销量趋势变化，各地区销量趋势变化等，再通过可视化技术处理，为企业管理者提供明了的运营状况分析，可方便直销企业的战略调整。除此之外，WMS系统可根据商品的热销程度进行货位动态调整分析，科学的指导产品在分拣线上的存储布局，合理分配每一个拣选工位的劳动作业强度，匹配最佳订单流转方案；WMS系统还会根据订单商品的信息，结合体积、重量以及异形商品特点的逻辑对箱体进行计算，为订单匹配最适宜的箱型，配合后期增加的自动开箱机，进一步降低人工作业强度，提升整体效率。
5、人性化设计
在实施方案中涉及工人作业的环节，佳怡供应链充分考虑人体结构力学，设计符合人工作业习惯的模式，大大降低了劳动作业强度，从而提升人工作业效率。
6、柔性设计
佳怡供应链智能分拣自动化系统充分考虑在不同作业量情况下的灵活调整，在每个作业环节中巧妙地设计柔性方案，比如遇到比预期作业量峰值还高的情况时，在只增加一把扫描枪的情况下就可将单个拣选工位的作业效率提升10%。
佳怡供应链正在构建以大数据技术、智能自动化为核心的才智供应链系统，通过一系列的技术创新，不断提升物流效率，降低企业物流成本，帮助直销企业提高终端消费者的物流体验，确保直销企业高速发展。 - END -