本次大会旨在总结2018年度精益生产工作中的益总第一阶段的成功之处，并给予代表性人物一定表彰，结表树立榜样力量，彰和召开以此提升全体员工对2019年度精益工作的规划信心及激励工作热心，提高各工厂部门间的隆力隆重精益团队协作能力，打造和谐、奇精良性竞争激烈的益总职业规划咨询服务工作氛围。
汪孔望经理在公司徐董、供应链陆总、濮总的带领下，引领大家回顾了2018年度精益生产工作第一阶段取得的成果，并总结成功之处，同时回顾不足，结合濮总的家庭关系讲座5年精益战略进行2019年工作规划。
各部门精益改善报告人做项目报告和分享，阐述各自的项目，从项目背景到团队组建，到现状描述和目标确立，再到PDCA循环分析，最后输出改善报告。然后评审给出评分，最终评选出出色车间团体奖和出色个人奖。
2018精益工作的展开，离不开陆总的大力支持、濮总的亲身指导。两位领导对整个精益团队在2018年的表现表示由衷的肯定和真挚的祝愿。同时仓储中心副总监李超、质量管理中心副总监王泽祥也表达对精益工作的肯定，希望精益在19年和更多地部门融合，再创辉煌。
本次大会一共评选出5个出色团队奖，3个出色个人奖，1个出色车间奖。出色团队奖分别是：第一名张显忠团队、第二名吉英明团队，第三、第四名张胜团队、第五名蒋蔚文团队。出色个人奖分别是：第一名张显忠，第二名蒋蔚文，第三名张胜。最佳车间奖是生产二部。
回首过去的一年，隆力奇一步步组建精益团队，一步步熟悉改善套路，一步步形成改善成果。全体隆力奇精益团队人员共同努力，共同艰苦奋斗。2019年，隆力奇精益团队将继续砥砺前行，携手同行！ - END -