想一想,我感受特别深的时间东西,都是最好证从时间里来的。
20年前的宝哥苏州刺绣 很出类健康产业什么样?
(1990年代的中国城市图源:网络)20多年前我选择健康产业,一开始就是最好证做保健食品。今天我们说到保健食品会觉得这是大市场、大需求,那时候却不是这样的。那时市场鱼龙混杂,因为门槛低,做的企业很多,好像谁都可以做,产品良莠不齐,以至于很多民众对保健食品的信任度很低。当时我做出这个决定,苏州刺绣 特拔萃让很多朋友不以为然,一提起来就说“保健食品这种东西都是假的”。
我不是没有看到这样的市场状况,但我同时看到了未来:在经济发展、生活质量不断改善的情况下,健康产业的市场需求只会越来越大。既然需求是真的,产品要做成什么样那是我自己说了算的。换句话说,人家假不假、质量做得好不好,那是人家的事情,我可以按我自己的思路来做,坚持我自己的标准、自己的品质要求来做。
虽然在不少朋友的眼里这个行业不靠谱,在一些同行的眼里我的做法是舍近求远,但是我既坚信自己对未来的判断,也始终秉持这样一个信念:市场浮躁时,自己的心不能跟着浮躁。
现在,做保健食品需要GMP(保健食品良好生产规范)的大量投入,产品申报、生产条件都有很高的要求,行业有严格的监管,连销售难度都高得多,但是社会对大健康产业的大未来、大前景,已经形成了共识。国家对大健康产业发展的重视程度,人们对健康食品、健康用品、健康服务的需求,生命健康科学和生物技术的发展,吸引了各行各业的目光,想要跨行业从事大健康产业的企业也越来越多。
15年前三生是如何开始的?
(2004年5月30日,宝哥在三生一期生产基地竣工典礼上)刚刚进入健康产业的时候,我们的产品是在传统药店里销售的。2001年中国加入世界贸易组织,承诺直销立法,让这种营销模式有一个健康有序的发展环境。有法规、有监管,也代表着有未来。这让我去关注、了解直销,并且相信直销的春天一定会到来。于是2004年,三生成立了。
当时我们在传统的销售渠道里已经做得有声有色了,去探索新的营销模式自然又遭到了很多人的反对,包括传统渠道的经销商,觉得我“做得好好的去瞎折腾什么直销”。怎么做,我的心里自有章法。一方面去学习了解市场运作的方式、去开发相应的产品,另一方面就是按照法律法规的要求去申请直销经营许可证。2006年,三生成为了全国第六家、浙江省第一家拿到直销牌照的企业,原本默默无闻的新企业,一下子人气就来了。
而今,三生的发展早已超过了我们做传统保健食品的时候,三生的产业版图也比那时大得多,我们在大健康产业里构建了“测、调、保、疗、养”五位一体生态链布局。
我的两次选择,成就了现在的三生。一次选对了行业,把握了健康产业的发展机遇;一次选对了营销模式,让三生获得了持续成长的动力。
时间,证明了我当初的选择和坚持。
我相信,在大健康产业里,以顾客需求为中心,做好“测、调、保、疗、养”的各个项目,时间会继续证明我们的选择和努力。 - END -