随着电子商务的大浪淘金发展，越来越多的电商橱柜企业“触电”，想借助电商渠道大捞一笔。风潮不过，橱柜有部分橱柜企业对电商的企业认识存在偏差，看到一点蝇头小利就蜂拥而上。大浪淘金户外探险活动 超优秀其实，电商电商并不是风潮一个简单的渠道问题，橱柜企业想要在电商渠道上有所作为还必须解决以下三大问题。橱柜
制定战略定位 提高核心竞争力
核心竞争力是企业支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是大浪淘金战略性能力，它的电商培育必须依靠于企业长远的战略发展规划。因此橱柜企业要培育和提升自身的风潮核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，橱柜这是企业养生讲座 特给力取胜的前提。坚实的竞争力来自执着的专业化，在一个领域拥有专有技术、形成专利产品，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，养生讲座 超给力这就是自己的核心竞争力。企业核心竞争力的培育和提升是一项繁琐的系统工程，受自身发展水平和各种环境因素的制约。橱柜企业不能把电商发展当作目的，而应作为增强企业核心竞争力的手段。
完善服务流程 解决物流难题
橱柜企业要实现快速服务的渠道。这就要求橱柜企业建立一套服务流程，根据流程该按哪一步就走哪一步，服务体系内的人员要加强沟通交流，打造过硬的服务团队，增强全员服务意识，建立激励体系，鼓励服务人员全心全意投入服务工作，提高积极性，捍卫企业的品牌形象;另一点需要突出快速服务的是橱柜企业的物流体系，尤其现在电商越来越火爆，橱柜企业想要增强竞争力，除了线上的优质服务，还要依托从发货到送货都快速而顺畅的物流体系，并跟踪负责每一笔业务的监控。无论自己建立物流体系还是与物流商合作，都要以把产品快速送到消费者身边为目标，消费者才有继续购买的动力。
囤积资金 为发展电商提供保障
对于已经发展到电商阶层的橱柜企业来说，这些电商企业面临着同一个问题，电商是烧钱的，到底什么时候才能够盈利呢?据消息人士称，某知名家居建材的电商运营两年多来，至今一直处于亏损状态，其电商负责人向集团伸手要钱已成为常态。业内人士表示：橱柜电商存在一定问题。不盈利的模式，再雄厚的资本也扛不住烧钱的速度。橱柜属于消费周期较长的产品，重复购买周期长，即使能凭借口碑带来二次消费，也很难形成持续的黏性，只能通过市场投放吸引新用户，其市场成本怎能不高呢?最重要的是橱柜电商基本养在深闺无人知。
总之，橱柜面临电商风潮，就需要付出更多的努力，并且解决好定位、服务和资金的问题，才能在电商中“大浪淘金”。