曾有人说“产品为王”是楷模一句正确的“废话”。
不过，家具我倒不这样认为。诠释
曾经乔布斯的真正苹果为“产品为王”做了最好的注解，但十年之后，王永苹果仍然渐渐失去产品上的不过旅行景点推荐绝对优势。
可见，楷模明白一个道理很容易，家具坚持一个道理却难能可贵。诠释
在家居行业也一样。真正面对越来越稀释的王永客流，越来越多薄的不过利润，有多少人能做到坚守初心，楷模产品为王呢？
这些年，家具家居企业玩渠道，诠释玩营销，玩概念，职场技能提升课程跟风造产品，总希望赚一波快钱，最后陷入渠道之争，营销之争，同质化竞争，争来争去，把自己的核心竞争力弄没了。消费升级的面试技巧指导手册浪潮一来，这些企业便一家又一家地倒闭。
真正的产品为王，是创新主义者。
很多人对楷模家居的印象是家居界的海底捞，一个学习型、服务型的企业，但实际上，楷模自创立至今，一直痴迷于对产品的打造，对“产品为王”的理念深信不疑。至今已经研发设计出4000多款家具单品，从最初的楷模大普、拿铁到现在普术、型道，再到今年即将亮相东莞展的新品，几乎每年楷模家具都会进行优化升级面市，产品力为行业之最。
什么是产品力呢？楷模内部人曾经用三个词概括：品质过硬、功能创新、美的塑造。用品质说话一直是楷模的产品理念，性价比高的好产品自带流量，也能极大地引爆消费者的口碑。
对产品创新，楷模的理解并非是什么好卖就做什么，而是从消费者的体验感出发，从使用痛点出发，不断优化已有品牌的设计工艺，然后结合当代人生活习惯与精神需求的变化，自然衍生出新品。
功能的创新潜移默化地改变着生活的质量。譬如楷模科斯拉五金在定制中应用前，消费者还不知道原来国产的定制可以这样智能、无声；在楷模才智家未推出时，消费者也难以想象原来我们的生活已经可以这样轻松无忧。这些全新的体验，是消费者无法预见的，也是让消费者惊叹与倾慕的。
产品价值的升级伴随着楷模的整个成长过程，品类设计的不断创新，功能体验的不断优化，高端定制的持续深耕，不仅成全了楷模定制空间的变化多端的美，更改变了生活中一些细节体验。
其实，我们站在放到消费者的角度，无论渠道如何多元，广告营销多么百花齐放，最终征服人心的还是产品带来的极致体验感。
所以，以工匠精神打造出的产品，才是是品牌傲然屹立的坚固基石，也是诠释品牌价值的最基础的逻辑。